Одним из важных принципов теории антикризисного управления является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса. Внимание руководства должно быть сосредоточено на своевременном «улавливании» сигналов о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса. Для этого необходимо построить систему, сочетающую количественный и качественный анализ «сигналов» о приближении кризисной ситуации.
За основу системы можно принять анализ возможностей, ресурсов и рисков (SWOT—анализ). В процессе анализа необходимо определить «каналы связей», возникающие между агентами внешней и внутренней среды, факторами состояния фирмы и моментом наступления кризиса. Именно по этим каналам поступают сигналы о неблагополучных ситуациях, возникающих в средах фирмы. Эти сигналы по мере накопления информации усиливаются, позволяя руководству фирмы заранее принимать меры по предотвращению кризисных состояний.
Поэтому целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию опасных путей, приводящих к кризисному состоянию. Существует принципиальное обстоятельство: сочетание стратегии и тактики антикризисного управления. Сложность проблемы в том, что стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к кризису не приобрел кум-мулятивного характера, и поэтому еще не стал не обратимым. Кроме того, решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются на слабых и не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагоприятных тенденций.
Тактические решения, принимаются на основе полной и точной информации, отражающей актуальное состояние производственной системы. Но времени для перестройки деятельности фирмы с момента обнаружения кризиса либо мало, либо нет совсем.
Успех стратегии антикризисного управления зависит и от того, своевременно ли обнаружен момент возникновения исходного явления, с которого фирма движется к кризису. Установить все варианты сигналов невозможно, но их источники и характер могут быть определены.


ИСТОРИЯ БАНКРОТСТВА В ДОРЕВОЛЮЦИОННОЙ РОССИИ

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Механизм обнаружения экономического кризиса на предприятии

О НЕКОТОРЫХ АСПЕКТАХ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий и способы их минимизации

ПРОДАЖА ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА) ДОЛЖНИКА КАК СПОСОБ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ

РАЗРАБОТКА РОССИЙСКИХ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ (С ПОМОЩЬЮ КОМПЛЕКСНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ)

Теория циклов, возможное применение теории циклов на практике