Деятельность, интеграция с erp автоматизация предприятия.


Главная

Адреса и телефоны

Акции

Антикризисный менеджмент

Банковская система

Банковские депозиты

Банковские операции

Банковский маркетинг

Банковский менеджмент

Банковское дело

Биржевое дело

Брокерские услуги

Бухучет и управленческий учет

Бюджетная система РФ

Бюджетное устройство

Валюта

Ваучеризация

Вексель

Государственные муниципальные предприятия

Государственные облигации ГКО-ОФЗ

Денежное обращение

Документация и техника учета в банках

Золото и драгоценные металлы

Инвестирование в США

Инвестиции

Инвестиции в облигации

Инвестиционная политика предприятия

Инвестиционный анализ

Иностранные инвестиции

Интеллектуальная собственность

Инфляция

Коллективные инвестиции

Кредит

Кредитование

Лизинг

Логистика

Маркетинг и реклама

Международные финансы

Менеджмент

Менеджмент ENG

Менеджмент на транспорте

Налоги

Облигации

Операции Банка России

Офшорные трасты и банки

Покупаем американские акции

Предпринимательство

Производные инструменты

Реструктуризация банков

Рынок ценных бумаг для чайников

Системный анализ

Социальная экономика

Стратегический менеджмент

Страхование

Управление качеством

Участники фондового рынка

Факторинг

Финансовая система РФ

Финансовые рынки

Финансовый анализ

Финансовый менеджмент в банке

Финансовый менеджмент на предприятии

Финансы и бюджет

Финансы предприятия

Фондовый рынок и закон

ФПГ

Ценообразование на ценные бумаги

Экономика конца 90-х годов

Экономика начала 90-х

Экономика предприятия

Экономика торговли

Экономическая статистика

Электронная коммерция, интернет-банкинг

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ


Разработка методов финансового оздоровления аналогична задаче определения стратегии предприятия, но в специфических условиях.
Рассмотрим предельную ситуацию, когда величина долгов предприятия столь велика, что их возврат практически невозможен. В связи с этим можно представить два противоположных варианта оздоровления.
Вариант 1. Переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование). Как правило, предполагает продажу предприятия по частям или в целом в новые руки. Вмешательство государственных органов здесь происходит в самом примитивном варианте -через введение конкурсного управления.
Вариант 2. Бизнес, которым занимается предприятие, представляется кредиторам достаточно перспективным. После введения внешнего (арбитражного) управления и соответствующей реструктуризации (отсрочки) накопленной задолженности предприятие получает возможность нормально функционировать.
Как разновидность второго варианта (вариант 3), при условии, что значительная часть кредиторов является участниками одной или взаимосвязанных отраслей, возможно создание этими кредиторами финансово-сбытового оператора. Задачами финансово-сбытового оператора (ФСО) являются:
заготовка (сырья, основных, вспомогательных материалов);
сбыт готовой продукции.
Предприятие получает только стоимость переработки. ФСО решает проблемы ликвидности и среднесрочной устойчивости предприятия своими средствами.
Наибольшей эффективностью может обладать смешанный тип вышеуказанных вариантов. В этом случае внешний управляющий приглашает одну из компаний отрасли взять на себя функции ФСО, оставляя за собой, как основную, функцию контроля.



ИСТОРИЯ БАНКРОТСТВА В ДОРЕВОЛЮЦИОННОЙ РОССИИ

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Механизм обнаружения экономического кризиса на предприятии

О НЕКОТОРЫХ АСПЕКТАХ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий и способы их минимизации

ПРОДАЖА ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА) ДОЛЖНИКА КАК СПОСОБ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ

РАЗРАБОТКА РОССИЙСКИХ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ (С ПОМОЩЬЮ КОМПЛЕКСНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ)

Теория циклов, возможное применение теории циклов на практике




(C) 2009 antireider.msk.ru

 




Rambler's Top100