Для достижения эффективной работы системы управления клиринговыми рисками необходимо разработать методику оценки этих рисков, которая состоит из следующих этапов.
1. Для анализа и оценки рисков необходимо создание статистической базы, которая включала бы в себя следующую информацию: каждодневное отслеживание всех проблемных ситуаций, повлекших за собой возникновение какого-либо клирингового риска как в самой клиринговой организации, так и в учреждении банка-участника; каждодневное фиксирование информации по общему количеству платежных документов к зачету поступивших в клиринговый центр и общую сумму этих документов, количество зачтенных платежных документов и сумму зачтенных документов. Для этого необходимо выделить специального работника, который бы занимался сбором и обработкой данной информации по каждому субъекту расчетных отношений и непосредственно по самой клиринговой организации.
2. Следующим этапом анализа клиринговых рисков является определение двух коэффициентов рисков Ккачества и Криска, с помощью которых возможно определить подверженность системы рискам и качество работы системы. Криска показывает качество работы системы, эффективность ее функционирования и в зависимости от полученной величины коэффициента можно судить о качестве работы системы. Если качество не удовлетворяет заранее определенным нормам, то необходимо выявить причины такого показателя и принять меры по улучшению функционирования системы клиринга. Этот коэффициент рассчитывается как отношение средневзвешенной суммы незачтенных платежных документов к средневзвешенной сумме зачтенных платежных документов.
В зависимости от полученного значения коэффициента делается вывод о положительном, удовлетворительном или отрицательном функционировании клиринговой системы:
0 < Ккачества < 30 - положительный;
30 < Ккачества < 50 - удовлетворительный;
50 Ккачества < 60 - отрицательный.
Предложенный коэффициент необходимо рассчитывать по итогам работы каждого месяца и в зависимости от полученного результата планировать работу центра на следующий месяц.
Следующий коэффициент, который необходимо рассчитывать - Криска характеризует подверженность системы рискам, его, на наш взгляд, необходимо рассчитывать по окончании каждого операционного дня в клиринговом центре. Он рассчитывается как отношение взвешенной на количество незачтенных платежных документов суммы платежей к взвешенной на количество зачтенных платежных документов суммы платежей.
Полученный коэффициент риска сравнивается с допустимыми интервалами:
0 < Криска < 10 - положительный; Криска - отрицательный.
Таким образом, при помощи определения приведенных коэффициентов клиринговый центр может анализировать успешность своей работы, контролировать качество расчетов, планировать затраты центра и банков-участников на предотвращение рисковых ситуаций.



Банковская система РФ на современном этапе

Классификация коммерческих банков

Коммерческий банк как основное звено банковской системы

МЕЖБАНКОВСКИЙ КЛИРИНГ ЗА РУБЕЖОМ

НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ

ОЦЕНКА КЛИРИНГОВЫХ РИСКОВ

Специализированные банки

ФОРМЫ И РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧАСТИЯ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ

ФОРМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БАНКОВСКОГО НАДЗОРА

ЭФФЕКТИВНЫЙ БАНКОВСКИЙ НАДЗОР - ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ