Сложная экономическая ситуация в стране, возрастающая конкуренция в банковской сфере требуют от руководителей банков повышения качества управленческих решений. Невозможно принять грамотное решение, не располагая разносторонней информацией о явных и скрытых экономических процессах, происходящих в банке и во внешней среде. Как показывает практика, вопрос качества управленческих решений выливается в вопрос качества работы информационно-аналитической службы банка. До недавнего времени банки довольствовались внутренними, традиционными показателями деятельности, такими, как объем кредитных вложений, объем просроченных кредитов, процентная маржа, размер прибыли и т. п. Сегодня для стабильного развития банка прежних показателей недостаточно, необходимы комплексный подход к анализу активов и пассивов, прогнозирование внешней и внутренней среды банка.
Управление - это, прежде всего, информация, а управление доходностью банка - это информация более высокой степени сложности и подразумевает панорамное, объемное отслеживание всех направлений банковской деятельности.
Банк представляет собой единое информационно-аналитическое пространство (ЕИАПБ), или поле. На наш взгляд, ЕИАПБ - это совокупность определенным образом организованных информационных потоков из подразделений и внешней среды, которые стекаются в финансово-аналитическую службу банка, где они обрабатываются, систематизируются, анализируются и оформляются в отчеты, схемы и графики. На базе проведенного финансово-аналитической службой анализа руководство банка принимает определенные решения по повышению эффективности.
ЕИАПБ тесно связано с характером процесса управления современным банком, ибо качество работы последнего определяется уровнем его организации, наработанной информацией. Это первое условие. Второе условие, производное от первого: при наличии объемного информационного поля руководитель должен располагать минимумом систематизированных и синтезированных показателей, позволяющих ему ориентироваться в текущей и перспективной рабочей ситуации.
Для быстрой оценки эффективности деятельности банка можно предложить следующий минимум показателей:
показатели ликвидности, рассчитанные на базе Инструкции № 1 ЦБ РФ;
показатели устойчивости банка, включающие такие коэффициенты, как надежность, адекватность капитала, маневренность банка;
показатели состояния оборотных средств банка, куда входят коэффициент состояния собственных оборотных средств банка, коэффициент иммобилизации и коэффициент мобильности банка;
показатели деловой активности банка, включающие коэффициент доходной базы, коэффициент рентабельности, коэффициент процентного разброса, коэффициент эффективности кредитных ресурсов и т. п.;
показатели риска, состоящие из коэффициента рискованности активов, коэффициента чувствительности к процентным ставкам, ГЭП-коэффициента и коэффициента рыночного риска, рассчитанного на базе Инструкции № 89 ЦБ РФ.
Таким образом, создание финансово-аналитической службы в банке позволит осуществлять мониторинг реального финансового состояния банка и принимать тактические решения на ранней стадии развития нежелательных тенденций для банка.



Банковская деятельность

В зависимости от объема выполняемых операций структура управлений банка может включать Управление прогнозирования деятельности банка

Валютное управление, его функции

Высшим органом управления коммерческого банка является Собрание акционеров (пайщиков)

Другие службы банка

Классификация, функции и принципы деятельности коммерческих банков

Кредитный комитет банка

Наблюдательный комитет банка

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БАНКОВСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ БАНКОВСКИХ СИСТЕМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ БАНКАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

О ВОПРОСАХ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ

Общий подход к управлению банковским балансом

Организационное устройство коммерческого банка

Организация и функции банковского менеджмента

Основные принципы деятельности коммерческого банка

Основные принципы формирования цены банковского кредита

Порядок осуществления валютного контроля в банке

Правление банка

Председатель Правления банка осуществляет руководство текущей деятельностью в соответствии с Уставом и практически реализует решения Совета банка

Проблема обеспечения информацией стратегического управления коммерческим банком

Сегментация рынка банковских услуг

Совет банка решает стратегические задачи управления и развития деятельности банка, его заседания проводятся не реже одного раза в год

Стратегическое и оперативное банковское планирование

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БАНКА, ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ

Управление депозитных операций

Управление доверительными операциями

Управление расчетно-кассового обслуживания

Управление филиалами банка и Управление маркетинга

Управление фондовыми операциями

Факторный анализ доходов и расходов банка

Ценовая политика банка и ее инструменты

Центральным звеном в осуществлении банковской деятельности банка является Кредитное управление