Состояние и развитие банковского сектора в России конца 90-х гг. характеризуется:
снижением доходности большинства банковских операций;
обострением конкуренции между кредитными организациями;
укрупнением кредитных организаций как путем их естественного роста, что стимулируется государством установлением соответствующих нормативов, так и путем слияний и поглощений;
процессами реструктуризации как в принудительном порядке, так и по инициативе самих кредитных организаций;
чрезмерно высокой степенью неопределенности на российском рынке, обусловленной продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах жизни общества - в экономике, политике, социальной сфере.
В этих условиях принятие управленческих решений в банке существенно усложнилось, а значимость последствий, в том числе для будущего, возросла. Результативность работы банка, а точнее, судьба банка, в значительной степени определяется сложившейся системой управления в банке.
В большинстве коммерческих банков сложилась достаточно эффективная система оперативного управления. Однако решения о будущем состоянии банка в большинстве случаев принимаются интуитивно.
Концепция стратегического планирования: миссия банка, СВОТ-анализ, стратегические мероприятия, детализация стратегий до действий и индивидуальных планов.
Следует понимать, что стратегическое планирование не завершается написанием стратегического плана. Стратегическое планирование - непрерывный, повторяющийся процесс, в котором стратегический план - промежуточный результат. Система стратегического планирования - механизм, позволяющий координировать усилия всех категорий персонала банка на достижение целей банка.
В 1999-2000 гг. возрос спрос на услуги консалтинговых компаний по вопросам управления, в том числе стратегического планирования.
Несмотря на определенный интерес со стороны менеджеров банков и попытки внедрить отдельные элементы системы стратегического планирования, система стратегического планирования (именно как система) пока не получила широкого распространения.
Можно назвать целый ряд причин этому:
менталитет, основанный на том, что в бизнесе надо «крутиться», и на основе этого отрицание формальных методов управления;
система стратегического планирования требует высокой квалификации всех категорий персонала, дисциплины принятия решений и их исполнения, результативности труда и демонстрирует пределы интеллектуального потенциала компании;
создание системы стратегического планирования требует определенных затрат и т. д.
Но основная причина - недостаточная методологическая проработка вопросов стратегического планирования в привязке к российским банкам и условиям их функционирования, отсутствие практических рекомендаций и материалов, программных компьютерных продуктов, поддерживающих и обеспечивающих функционирование системы стратегического планирования.


Банковская деятельность

В зависимости от объема выполняемых операций структура управлений банка может включать Управление прогнозирования деятельности банка

Валютное управление, его функции

Высшим органом управления коммерческого банка является Собрание акционеров (пайщиков)

Другие службы банка

Классификация, функции и принципы деятельности коммерческих банков

Кредитный комитет банка

Наблюдательный комитет банка

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БАНКОВСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ БАНКОВСКИХ СИСТЕМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ БАНКАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

О ВОПРОСАХ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ

Общий подход к управлению банковским балансом

Организационное устройство коммерческого банка

Организация и функции банковского менеджмента

Основные принципы деятельности коммерческого банка

Основные принципы формирования цены банковского кредита

Порядок осуществления валютного контроля в банке

Правление банка

Председатель Правления банка осуществляет руководство текущей деятельностью в соответствии с Уставом и практически реализует решения Совета банка

Проблема обеспечения информацией стратегического управления коммерческим банком

Сегментация рынка банковских услуг

Совет банка решает стратегические задачи управления и развития деятельности банка, его заседания проводятся не реже одного раза в год

Стратегическое и оперативное банковское планирование

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БАНКА, ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ

Управление депозитных операций

Управление доверительными операциями

Управление расчетно-кассового обслуживания

Управление филиалами банка и Управление маркетинга

Управление фондовыми операциями

Факторный анализ доходов и расходов банка

Ценовая политика банка и ее инструменты

Центральным звеном в осуществлении банковской деятельности банка является Кредитное управление