Менеджмент представляет собой вид профессиональной деятельности, направленной на достижение организацией оптимальных хозяйственных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента. Основные особенности современного менеджмента: стремление к повышению эффективности бизнеса; широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования фирмы и ее подразделений; постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка и изменения внешней среды; ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности; использование современных информационных баз для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений; изменение функций планирования от текущего перспективному; упор на все основные факторы улучшения деятельности банка, оценка управления работой в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов; максимальное применение математических методов и достижений информатики; привлечение всех сотрудников фирмы к управлению; осуществление управления на основе предвиденья изменений и гибких решений; опора на инновации в каждом сегменте работы банка; проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения; способность разумно рисковать и управлять риском; возрастание роли маркетинга до ключевой. Менеджмент – это система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок. Основные функции банковского менеджмента:
• Планирование
• Организация
• Мотивация
• Контроль
• Координация
Планирование. Определяются цели рыночной деятельности, разрабатываются методы достижения этих целей, причем методы выбираются наиболее эффективные в конкретных условиях, на основе прогнозов на будущее и стратегических планов обеспечивается вся работа банка. Организация, задачей которой, являются формирование структуры банка, обеспечение его всем необходимым для нормальной работы (персонал, оборудование, здание, денежные средства и т.д.). организационная структура должна быть максимально направлена на достижение поставленных целей. Мотивация имеет целью активизировать служащих, побудить их трудиться эффективно для реализации намеченных целей. Для этого внедряются определенные материальные и моральные стимулы. Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работ. Координация – важнейшая функция менеджмента, гарантирует бесперебойность и непрерывность действий. Традиционный метод координации это должностные инструкции. Цель: достижение согласованности. Основные цели менеджмента: прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов. Для этого необходимо осуществлять: компьютеризацию услуг, переход к использованию более квалифицированного персонала, стимулирование работы сотрудников банка, путем создания для них благоприятных условий труда (высокая з/п), широкая гамма нематериальных поощрений, постоянный контроль за эффективностью деятельности банка, координация работы всех подразделений, систематический поиск и освоение новых рынков. Перечень вопросов решаемых менеджерами для достижения целей менеджмента:
- определение целей развития банка
- выявления приоритетных задач их очередность и последовательность путей их разрешения
- разработка стратегии развития
- подготовка системы мероприятий для решения поставленных задач в установленные сроки
- оценка необходимых ресурсов и источников их накопления
- установление жесткого контроля за выполнением намеченных заданий
- эффективное управление людьми


Банковская деятельность

В зависимости от объема выполняемых операций структура управлений банка может включать Управление прогнозирования деятельности банка

Валютное управление, его функции

Высшим органом управления коммерческого банка является Собрание акционеров (пайщиков)

Другие службы банка

Классификация, функции и принципы деятельности коммерческих банков

Кредитный комитет банка

Наблюдательный комитет банка

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БАНКОВСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ БАНКОВСКИХ СИСТЕМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ БАНКАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

О ВОПРОСАХ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ

Общий подход к управлению банковским балансом

Организационное устройство коммерческого банка

Организация и функции банковского менеджмента

Основные принципы деятельности коммерческого банка

Основные принципы формирования цены банковского кредита

Порядок осуществления валютного контроля в банке

Правление банка

Председатель Правления банка осуществляет руководство текущей деятельностью в соответствии с Уставом и практически реализует решения Совета банка

Проблема обеспечения информацией стратегического управления коммерческим банком

Сегментация рынка банковских услуг

Совет банка решает стратегические задачи управления и развития деятельности банка, его заседания проводятся не реже одного раза в год

Стратегическое и оперативное банковское планирование

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БАНКА, ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ

Управление депозитных операций

Управление доверительными операциями

Управление расчетно-кассового обслуживания

Управление филиалами банка и Управление маркетинга

Управление фондовыми операциями

Факторный анализ доходов и расходов банка

Ценовая политика банка и ее инструменты

Центральным звеном в осуществлении банковской деятельности банка является Кредитное управление