Главная

Адреса и телефоны

Акции

Антикризисный менеджмент

Банковская система

Банковские депозиты

Банковские операции

Банковский маркетинг

Банковский менеджмент

Банковское дело

Биржевое дело

Брокерские услуги

Бухучет и управленческий учет

Бюджетная система РФ

Бюджетное устройство

Валюта

Ваучеризация

Вексель

Государственные муниципальные предприятия

Государственные облигации ГКО-ОФЗ

Денежное обращение

Документация и техника учета в банках

Золото и драгоценные металлы

Инвестирование в США

Инвестиции

Инвестиции в облигации

Инвестиционная политика предприятия

Инвестиционный анализ

Иностранные инвестиции

Интеллектуальная собственность

Инфляция

Коллективные инвестиции

Кредит

Кредитование

Лизинг

Логистика

Маркетинг и реклама

Международные финансы

Менеджмент

Менеджмент ENG

Менеджмент на транспорте

Налоги

Облигации

Операции Банка России

Офшорные трасты и банки

Покупаем американские акции

Предпринимательство

Производные инструменты

Реструктуризация банков

Рынок ценных бумаг для чайников

Системный анализ

Социальная экономика

Стратегический менеджмент

Страхование

Управление качеством

Участники фондового рынка

Факторинг

Финансовая система РФ

Финансовые рынки

Финансовый анализ

Финансовый менеджмент в банке

Финансовый менеджмент на предприятии

Финансы и бюджет

Финансы предприятия

Фондовый рынок и закон

ФПГ

Ценообразование на ценные бумаги

Экономика конца 90-х годов

Экономика начала 90-х

Экономика предприятия

Экономика торговли

Экономическая статистика

Электронная коммерция, интернет-банкинг

Многие лучшие российские компании были выкуплены их директорами эпохи Советского Союза

Обычно это были люди, которые раньше втихомолку откачивали деньги из собственной компании и теперь на эти средства либо скупали ваучеры для участия в торгах на первичном аукционе, либо пытались выкупить акции у собственных подчиненных на вторичном рынке. Поскольку рабочие часто получали мизерные зарплаты с месячными опозданиями, они с удовольствием продавали свои акции за наличные, и акции эти скапливались у своей же администрации. Наиболее ярким примером таких тихих захватов стал <Газпром>. Ему принадлежала треть газовых ресурсов всего земного шара, он был единственным поставщиком газа по бывшему Советскому Союзу и основным поставщиком газа в Западную Европу, богаче компании в России не было. Вполне возможно, что это была самая богатая частная компания в мире. Будь <Газпром> западной компанией, только его газовые ресурсы стоили бы на рынке от 300 до 700 миллиардов долларов. А его продали на ваучерных аукционах за 250 миллионов долларов. По сути, аукцион был подтасован. Во-первых, многие торги проходили в отдаленных сибирских городах, где всем заправлял <Газпром>. Во-вторых, иностранцам было запрещено покупать акции. В-третьих, управляющие получили право первого выбора при любой перепродаже акций <Газпрома> на вторичном рынке, им также разрешили отказывать в регистрации акционерам, если те им не нравились. Осенью 1993 года руководство <Газпрома> обратилось в Первый ваучерный инвестиционный фонд Михаила Харшана с предложением продать 530 000 ваучеров, чтобы воспользоваться ими на предстоящем аукционировании их компании (это количество равнялось одной восьмой всех ваучеров, которые в конечном итоге участвовали в аукционе <Газпрома>). Харшан хвастался, как ему удалось вздуть цену ваучеров на фондовой бирже и вынудить руководство <Газпрома> заплатить как минимум вдвое больше, чем пришлось бы, скупай они ваучеры медленно и постепенно. <Они чиновники, к тому же провинциалы, - говорил Харшан с ухмылкой. - Соображают туго>. Но в конечном счете руководители <Газпрома> остались в выигрыше. Поскольку приватизация <Газпрома> проводилась с учетом интересов руководства и сотрудников этой компании, акции продавались по баснословно низкой цене. К примеру, в республике Мари Эл из цены акций следовало, что вся компания стоит всего-навсего 80 миллионов долларов, а в северном промышленном городе Пермь - 79 миллионов долларов. Если исходить из средней продажной цены акций <Газпрома>, получалось, что цена этой компании - 250 миллионов долларов. Предложив в обмен на акции гигантское количество ваучеров, приобретенных у брокеров вроде Харшана, руководство <Газпрома> собрало у себя 15 процентов акций компании, оно же получило право распоряжаться при голосовании 35 процентами акций, которые оставило за собой государство. Подобные манипуляции с рынком плюс беззаботная продажа приватизационных ваучеров населению привели к тому, что промышленное богатство России ушло с молотка за исключительно низкую цену. Шесть промышленных гигантов, бриллиантов в короне российской промышленности, были распроданы на ваучерных аукционах в двадцать раз дешевле их рыночной стоимости.

Анатолий Чубайс приватизирует Россию

Афера с Аввой

Битва за залоговые аукционы - Березовский в фаворе

Брокерам и менеджерам фондов часто приходилось расплачиваться за свои дела кровью

В теории ваучерная приватизация выглядела привлекательно, но на практике она полностью провалилась

Ваучеры не вкладывали, а продавали

Власть должна выражать интересы бизнеса

Вторая ошибка Чубайса - темпы, с какими он провел приватизацию российской промышленности

Еще одним солидным игроком на рынке ваучерной приватизации была Альфа, коммерческая фирма с хорошими связями

Залоговые аукционы

И последняя ошибка политики Чубайса и Гайдара - уж слишком малой они сделали номинальную стоимость приватизационных ваучеров (10 000 рублей)

Инкомбанк - банк-неудачник на залоговых аукционах

Иностранным юридическим лицам, например, CS First Boston, Brunwick-Warburg, и неким автономным структурам - Leuсadia Group - удалось купить какую-то долю акций в хороших компаниях

Масштабы приватизации были гигантскими - и многие предприятия приобретались за бросовые деньги

Между тем автор идеи по проведению залоговых аукционов Владимир Потанин положил глаз на другой трофей – металлургический гигант Норильский никель

Многие лучшие российские компании были выкуплены их директорами эпохи Советского Союза

Мошеннические чековые фонды

Народный автомобиль

Одним из первых победителей залоговых аукционов стал давний партнер Березовского Михаил Ходорковский

Первые российские фондовые биржи были весьма примитивными

Первый ваучерный инвестиционный фонд

По программе Чубайса приватизационные ваучеры были разосланы всем российским гражданам (151 миллион ваучеров)

Потанин и залоговые аукционы

Поучаствовать в распределении богатейших природных ресурсов России жаждали все

Работоспособный, но наглый Чубайс

Самую крупную пирамиду построила МММ, первоначально торговая компания, которую в 1989 году основали три брата Мавроди

Явлинский настаивал на том, чтобы провести приватизацию за деньги




(C) 2009 antireider.msk.ru

 




Rambler's Top100