В конце 80-х годов тридцатидевятилетний Михаил Харшан завел свой первый бизнес: турагентство для иностранцев. Когда в 1992 году Анатолий Чубайс объявил о начале программы приватизации, Харшан основал Первый ваучерный инвестиционный фонд, куда граждане могли приносить свои ваучеры и получать взамен акции компаний. Подобных ваучерных фондов по России было около 600, и все они привлекали инвесторов с помощью громких рекламных кампаний, обещая им прибыли до нескольких сот процентов в год. Первый ваучерный фонд Харшана таких экстравагантных заявлений не делал, но ему удалось стать крупнейшим чековым фондом в России и собрать 4,5 миллиона ваучеров (3 процента от общего количества); в конечном счете фонд инвестировал эти ваучеры в восемьдесят различных компаний - гостиницы, заводы по производству удобрений, металлургические заводы. У Харшана перед конкурентами было серьезное преимущество: он имел возможность продавать акции своего фонда через тысячи почтовых отделений - розничная сеть гигантских масштабов. Ему удалось заполучить такую сеть, потому что он платил Министерству связи по 1 миллиону долларов в месяц, подкупил нескольких чиновников и пустил в ход свои старые связи в КГБ. Методы Харшана зачастую были далеки от цивилизованных. Одна из его любимых историй - как он приобрел долю в компании <Соликамскбумпром>, к северу от Перми. Эта крупная бумажная фабрика ежегодно производила 460 000 метрических тонн бумаги и была одна из немногих в России производителей газетной бумаги. Вместе с директором компании Харшан <убедил> местный комитет по приватизации провести ваучерный аукцион только на территории фабрики. Поскольку сама фабрика находилась в зоне расположения оборонных заводов, официальный доступ посторонним туда был закрыт. Но Харшан договорился с высокопоставленным московским чиновником, и тот позвонил в Соликамск бывшему секретарю обкома, главе местной администрации. Людей Харшана охрана на фабрику пропустила, и ему удалось приобрести 10 процентов компании. <Мы ни в кого не стреляли, не нарушали никаких законов, - с ухмылкой объяснял Харшан. - Просто вот так в России делается бизнес>.
Анатолий Чубайс приватизирует Россию
Афера с Аввой
Битва за залоговые аукционы - Березовский в фаворе
Брокерам и менеджерам фондов часто приходилось расплачиваться за свои дела кровью
В теории ваучерная приватизация выглядела привлекательно, но на практике она полностью провалилась
Ваучеры не вкладывали, а продавали
Власть должна выражать интересы бизнеса
Вторая ошибка Чубайса - темпы, с какими он провел приватизацию российской промышленности
Еще одним солидным игроком на рынке ваучерной приватизации была Альфа, коммерческая фирма с хорошими связями
Залоговые аукционы
И последняя ошибка политики Чубайса и Гайдара - уж слишком малой они сделали номинальную стоимость приватизационных ваучеров (10 000 рублей)
Инкомбанк - банк-неудачник на залоговых аукционах
Иностранным юридическим лицам, например, CS First Boston, Brunwick-Warburg, и неким автономным структурам - Leuсadia Group - удалось купить какую-то долю акций в хороших компаниях
Масштабы приватизации были гигантскими - и многие предприятия приобретались за бросовые деньги
Между тем автор идеи по проведению залоговых аукционов Владимир Потанин положил глаз на другой трофей – металлургический гигант Норильский никель
Многие лучшие российские компании были выкуплены их директорами эпохи Советского Союза
Мошеннические чековые фонды
Народный автомобиль
Одним из первых победителей залоговых аукционов стал давний партнер Березовского Михаил Ходорковский
Первые российские фондовые биржи были весьма примитивными
Первый ваучерный инвестиционный фонд
По программе Чубайса приватизационные ваучеры были разосланы всем российским гражданам (151 миллион ваучеров)
Потанин и залоговые аукционы
Поучаствовать в распределении богатейших природных ресурсов России жаждали все
Работоспособный, но наглый Чубайс
Самую крупную пирамиду построила МММ, первоначально торговая компания, которую в 1989 году основали три брата Мавроди
Явлинский настаивал на том, чтобы провести приватизацию за деньги